为认真贯彻落实国信集团一季度经营分析会、重大项目推进会及第二次安委会精神，4月18日下午，江苏新能组织召开2023年一季度安委会暨生产经营分析会，总结一季度以来公司生产经营和安全环保工作情况，部署下一阶段重点工作，团结动员公司上下锚定目标、狠抓落实，确保上半年实现“时间过半、任务过半”。国信集团党委委员、副总经理陈力，国信集团总经济师、江苏新能党委书记、董事长朱又生，江苏新能总经理、党委副书记陈华出席会议并讲话，江苏新能副总经理冯春生主持会议。

会议重点学习了习近平总书记关于内蒙古阿拉善左旗一露天煤矿坍塌事故的重要指示精神，并对集团有关安全生产会议和文件进行了集中学习。会议通报了公司一季度安全管理、生产经营指标完成和对标分析情况，专题分析了如东H2#海上风电项目运行情况，回顾总结了公司一季度各所属发电企业总体生产经营情况，并对下一步主要工作进行了部署安排。泗阳生物质、临海风电、新能海力三家企业在会上作交流发言。

会议指出，今年以来，江苏新能上下紧紧围绕集团战略部署，聚焦主责主业，强化担当作为，各项工作取得显著成效，一季度安全态势总体平稳，经营业绩稳中有升，转型发展稳中有进，实现了一季度“开局稳”“开门红”。

会议强调，做好二季度各项工作对上半年实现“时间过半、任务过半”目标具有重要意义，各新能源发电企业要认真贯彻落实集团经营分析会暨重大项目推进会要求，统筹好发展和安全两个大局，大兴调查研究之风，聚力攻坚克难，推动各项目标任务落实落地。一是要立足改革发展大局，着力齐抓共管，规范强化新能源发电企业生产运营管理，夯实公司安全高效发展基础。二是要团结一致，着眼大局，稳步推进新项目开发建设、生物质企业转型，保持公司持续发展的良好态势。三是要根据当前季节特点、新能源项目特点做好迎峰度夏、防极端天气等针对性部署工作，抓好安全生产规范化、标准化管理，坚决防止安全生产事故的发生。四是要提升项目品质，借鉴行业成熟做法，提前部署深入调研，确保大丰海上风电项目质量；要抓好如东H2#海上风电项目设备管理，提高机组可靠性。五是要持续加强管理能力建设，对标对表行业先进，落实公司“十加强十提升”管理提升年部署，按照集团重大能源项目建设督查有关要求，切实提升管理成效。

江苏新能领导班子成员、有关部门负责同志及各新能源发电企业领导班子参加会议。